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Os programas de CONSULTORIA têm por
objetivo a transformação de um ou mais processos
da organização com a finalidade de alavancar resultados
superiores. Para assegurar sua efetividade, os programas de
consultoria contemplam três estágios: a capacitação
da equipe, o engajamento das pessoas e a introdução
do novo processo. |
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| GESTÃO
DE PESSOAS |
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| Planejamento Estratégico
de RH |
Durante o Planejamento Estratégico
de RH a equipe é convidada a reavaliar seu papel na organização.
A avaliação de cenário proporciona uma visão
macro de forças e fraquezas da área. O planejamento
envolve também a definição de objetivos estratégicos
e de planos de ação para concretização
destes objetivos.
O programa possibilita ainda o alinhamento de todas as funções
de RH, de modo que a os profissionais de RH se tornem parceiros estratégicos
da direção da empresa. |
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| Pesquisa de Clima Organizacional |
O clima organizacional afeta fortemente
o desempenho da empresa. É questão estratégica
analisar o grau de satisfação das pessoas que estão
a bordo, visto que, a satisfação ou insatisfação
do colaborador tem reflexos diretos na disposição dele
em se engajar e contribuir para os propósitos da organização.
O modelo de diagnóstico desenvolvido pela Compass fornece uma
análise aprofundada de diversos aspectos que compõem
o clima organizacional e seus impactos no resultado geral de satisfação.
A pesquisa de clima pode ser considerada como o passo inicial para
a gestão efetiva de pessoas, servindo como balizador para futuros
projetos coerentes e bem sucedidos. |
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| Programa Gestão
por Competências |
O programa de gestão por competências
é o principal elo entre a estratégia empresarial e a
função RH. Por meio deste programa, todas as funções
de RH se alinham na busca por captar, desenvolver e recompensar as
competências relevantes para a organização. O
modelo desenvolvido pela Compass para a gestão por competências
possibilita a gestão efetiva de um dos mais importantes ativos
da organização: seu capital intelectual. |
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| Avaliação
de Desempenho e Feedback |
Para que os talentos da organização
possam se desenvolver de forma mais rápida é fundamental
prover a eles o feedback de seu desempenho. A avaliação
de desempenho é um poderoso instrumento para o acompanhamento
e desenvolvimento de profissionais e líderes organizacionais.
A metodologia aplicada envolve entrevista aprofundada, avaliação
360º, devolutiva, entre outras práticas. |
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| ESTRATÉGIA
EMPRESARIAL |
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| Planejamento Estratégico
Organizacional |
O planejamento estratégico possibilita
a definição da estratégia da empresa através
da combinação das melhores práticas de gestão
com um elevado grau de engajamento da equipe. O modelo proposto parte
das orientações filosóficas da organização,
passando pela análise de cenários e tem como conclusão
a definição de objetivos estratégicos e planos
de ação. |
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| Mapeamento de riscos
da organização |
Além de promover um profundo
conhecimento acerca das áreas mais delicadas da operação,
o mapeamento de riscos é um instrumento de mensuração
precioso para a priorização de ações e
alocação de investimentos. |
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| Cenários prospectivos |
O delineamento de cenários prospectivos
desenvolvido pela Compass possibilita ao grupo de direção
da empresa analisar as conjecturas futuras a partir dos elementos
críticos do cenário e antecipar as possíveis
decisões para cada um dos cenários revelados. Por meio
do exercício de cenários a empresa cria uma maior consciência
de mercado e confere grande agilidade em seu processo decisório.
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